Změny v ekonomice: katalyzátor nebo překážka transformace na pracovišti? Zaměstnanecká práva/pracovní vztahy

Mohly by globální ekonomické problémy být katalyzátorem změn, nebo budou brzdit podnikání a naloží mu víc?

Nezbytnost, jak se říká, je matkou vynálezu. Ale zatímco Covid-19 správně předznamenává přesuny na pracoviště, jako je hybridní práce a automatizace, na desetiletí spíše než na několik let, porota se zdá být pro dlouhodobý dopad Covid, který se začíná projevovat: masivní ekonomický boj.

Mohly by být nejisté ekonomické podmínky spíše překážkou pro další transformaci na pracovišti, než aby měly transformační účinek, často proto, že problémy, které způsobují, zabírají tolik času vedení?

To je otázka, na kterou Argentinec Eduardo Juan Viñales z Mezinárodního úřadu práce a zaměstnanosti v Ius Laboris Argentina odpovídá rezignovaně. Latinská Amerika jako primárně dovážející kontinent zažívá nekontrolovatelnou inflaci, nejvyšší za více než dvě desetiletí.

Konflikt mezi Ruskem a Ukrajinou znamená, že její inflace se liší od hyperinflace z 80. let. „Jak můžeme [employers]Vyvinout dlouhodobé strategie, když inflace atakuje 70 % a máme co do činění se stávkami a kolektivním vyjednáváním? „

„Inflace letos pravděpodobně skončí na 80 %,“ dodává Dolores Castelli, ředitelka lidských zdrojů ve společnosti Pernod Ricard v Latinské Americe.

Zdá se, že na celém světě si ekonomika vybírá svou daň. Životní náklady v USA vzrostly o 9 %, podobně jako v Evropské unii, a nyní hrozí, že se inflace rozšíří i do normálně uzavřenější Asie a Tichomoří.

Pew Research Center říká, že američtí pracovníci, kteří zůstanou ve svém podniku, zaznamenají 1,7% pokles reálných mezd ve srovnání s těmi, kteří odejdou a dostanou v průměru 9,7% nárůst za skok z lodi.

V celé Evropě se znovu zvedl přízrak masových stávek – generální stávku už zažilo Řecko – jednotlivé země čelí 30% nárůstu základních potravin ve Španělsku – a zvýšené odborové prosazování – odbory v ČR požadují platy. Převýšení minimálně 10 %.

READ  Mortgage rates are hovering near record lows by the end of 2020 - and now here's the bad news

„Určitě máte pocit, že se houpete od jedné věci k druhé,“ říká Sarah Draper, vedoucí oddělení lidí a kultury ve společnosti Rider-Levitt Bucknell.

A výsledky výzkumu Ius Laboris potvrzují, že 50 % tvrdí, že se personalisté jednoduše vrátí k osvědčeným a osvědčeným nouzovým nebo krizovým politikám.

Jinými slovy, namísto toho, abychom se této výzvě postavili přímo, jsou znovu přezkoumány interaktivně praktikované personální zásady. Patří mezi ně zvyšování mezd, což je něco, co jen prohloubí inflaci – 66 % respondentů to volí jako řešení zvyšující se inflace – spíše než obtížnější kompenzační kroky, jako jsou větší investice do firemní kultury (30 % globálně) a do zdraví a prosperity. bytí (9 % celosvětově), věci, které by mohly eliminovat okamžité požadavky lidí na více peněz.

Je tu ale také problém nedůvěry? Castelli jistě věří, že na současnou ekonomickou situaci se můžete dívat buď jako na sklenici poloplnou, nebo jako poloprázdnou. „Všichni zažíváme stejnou změnu, takže máme na výběr, zda to vidět buď jako paradigmata, která jsou deaktivována, nebo demontována,“ říká. „Výzvou je opravdu mentalita lidí.“

Pro Castelliho byly ekonomické problémy (spíše pozitivně) nápomocny při vytváření plošších vnitřních hierarchií a přinesly změny ve způsobu, jakým utváříte pracovní místa zaměstnanců.

„Turbulence mají způsob, jak urychlit změny,“ říká. „[Economic] Tato změna nám umožňuje soustředit se na účel – nutí nás vytvořit aplikaci pro kompenzaci a samoobslužné výhody – a myslím, že vytváří nové rozhovory o tom, jak přistupujeme k odměňování globálně. „Dokonce poukazuje na to, že to přispívá k rychlosti rozhodování – práce v akci, jen proto, že musel.“

1235854b.jpg

Vzhledem k tomu, že zaměstnanci po celém světě vyhrožují, že houfně skončí, pokud nebudou splněny jejich životní obavy – Randstad zjistil, že 20 % pracovníků na celém světě očekává, že v roce 2022 změní zaměstnání, oproti 12 % z nich, kteří skončí v roce 2021 – skutečnost, že společnosti to stále nedělají být schopen chápat ekonomické temnoty jako vytváření příležitosti, která musí být pozitivní.

READ  Premiér říká „ne“ spornému uzavření dolu Turów - První zprávy

„V našem vlastním podnikání to znamenalo, že jsme se zabývali mzdovými sazbami, ale také jsme se zabývali cestovními sazbami a nástroji, které lidem pomáhají s rozpočtem, včetně dluhového poradenství,“ říká Draper. „Také jsme si půjčili na zálohy na nájemné. Ale nakonec si myslím, že všichni musíme více přemýšlet o tom, co zaměstnanci potřebují.“

Někteří tvrdí, že takové kroky mají transformační účinek na podnikání, protože pomáhají vštípit kulturu zaměstnanců, která je více podporují.

„V dobách krize se lidskému kapitálu začíná dostávat náležitého uznání,“ říká Catherine Weaver, partnerka společnosti Ius Laboris Hong Kong. „Poté vytváří debaty o spravedlivém odměňování, které zavádí téma rozdílů v odměňování žen a mužů.“

„Hlášení rozdílů v odměňování, které může být v současném kontextu nepříjemné, nutí společnosti, aby se nad těmito otázkami alespoň zamyslely,“ říká.

Jak uznává Vinales: „Dalším hlavním problémem bude, jak společnosti uvažují o uznání práce a hodnoty kapitálu. Inflace bude jen dočasná věc; příští rok to bude něco jiného. Klíčem je vědět, co bude dalším globálním problémem může být zvláště proto, že svět vypadá více nepřátelsky. globalizace ve své podstatě.“

Obsah tohoto článku je určen k poskytnutí obecného průvodce tématem. Za takových okolností se doporučuje využít rady specialistů.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *